Leadership prin angajamente: lecția din cartea lui Jim Gordon

Fragment în EXCLUSIVITATE: Cele 7 angajamente ale unei echipe extraordinare, de Jim Gordon, Editura ap! (ACT și Politon)

Cele 7 angajamente ale unei echipe extraordinare, de Jim Gordon, publicată recent la Editura ap! (ACT și Politon) prezintă o perspectivă diferită de leadership, care se axează pe următorul principiu: rezultatele nu vin din obiective mari, ci din angajamente ce trebuie respectate cu sfințenie atât de lider, cât și de întreaga echipă. Volumul arată cum prin respectarea a 7 principii simple, dar care nu sunt ușor de menținut în mod constant, se poate obține o cultură organizațională sănătoasă, bazată pe disciplină, încredere și responsabilitate.

Fragmentul de față, publicat în exclusivitate de ziarulpozitiv.ro, prezintă doi foști coechipieri care au aceleași valori și au primit aceleași lecții de leadership de la antrenorul lor. Cu toate acestea, unul dintre ei, Tim, ajunge în fața unui blocaj și observă că echipa sa nu dă randament.

Fragment în exclusivitate:

Tim s-a trezit în dimineața următoare gândindu-se la fostul lui coechipier, Vino. Nu se mai văzuseră de ani buni, dar îi lega o prietenie puternică din perioada în care fuseseră coechipieri în ultimul an de facultate. Antrenorul Richie i-a chemat pe amândoi în birou și le-a spus că nu au fost aleși căpitani de către echipă pentru că nu erau la fel de populari precum ceilalți băieți. Dar el îi vedea ca pe niște lideri și voia ca ei să ajute la coordonarea echipei, chiar dacă nu aveau un titlu oficial.

A fost un moment decisiv în viața lor, iar Vino avea să conducă una dintre cele mai importante agenții de marketing sportiv din lume. Tim se gândea la cum prospera Vino, în vreme ce el se afla într-o situație dificilă. Se gândea că Vino ar putea avea câteva idei excelente despre cum să-și redreseze echipa și compania. Se întreba și dacă Vino își mai amintea toate cele 6 Angajamente ale unei echipe, pentru că el își amintea doar câteva dintre ele și era convins că acestea l-ar ajuta să-și redreseze compania. I-a trimis un mesaj lui Vino și l-a întrebat dacă poate veni să-l vadă.

Vino i-a răspuns imediat.

„Da. Poți să vii. Treci pe la biroul meu din oraș. Spune-mi doar la ce oră. Mi-a fost dor de tine, frate.”

Tim a simțit un fior de speranță. Era timpul să îi facă o vizită lui Vino!

Câteva ore mai târziu, Tim a intrat în biroul lui Vino și a văzut pe pereți toate suvenirurile sportive cu autograf și fotografiile cu sportivi celebri. S-au îmbrățișat, după care și-au dat mâna ca pe vremuri, când erau coechipieri.

― Îți amintești sezonul nostru din anul doi? a întrebat Tim.

― Dacă mi-l amintesc? Îmi trăiesc viața după el! a exclamat Vino. Ăla a fost anul în care s-a schimbat totul pentru mine, pentru echipa noastră și pentru viitorul meu.

― Îți mai amintești cele 6 Angajamente pe care ni le-a predat antrenorul?

Vino a început să râdă.

― Dacă mi le mai amintesc? Au fost cheia succesului meu. Oamenii vorbesc mereu despre cultura mea și despre motivul succesului nostru, dar eu le spun că angajamentele sunt cele care creează cultura și tocmai de aceea am excelat. În sport și în afaceri se aplică aceleași principii. Faptul că firma mea își desfășoară activitatea în domeniul sportului nu face decât să întărească toate acestea și să demonstreze puterea acestor angajamente.

― Îmi place să aud asta, a spus Tim. Nu putea pica într-un moment mai potrivit. În ultima vreme, am cam lăsat-o mai moale ca lider, iar echipa și compania mea nu se descurcă prea bine. Trebuie să ne redresăm. Am nevoie să-mi reîmprospătez memoria cu privire la cele 6 Angajamente. Nu le mai țin minte pe toate. Unele momente sunt foarte clare, altele sunt tulburi. Le-am povestit celor din familie despre ziua în care antrenorul ne-a pus să rupem foile cu obiectivele și să ne concentrăm pe angajamente. Nu știu de ce, dar nu-mi mai amintesc ce s-a întâmplat după aceea. Este totul în ceață. Sper să mă ajuți să-mi aduc aminte.

― Cu plăcere, a spus Vino, îndreptându-se spre biroul lui și scoțând un carnețel pe a cărui copertă scria „6 Angajamente”. Nimic nu-mi face mai mare plăcere decât să-mi ajut prietenii și să vorbesc despre angajamente de durată, a continuat, ridicând carnețelul ca să i-l arate lui Tim. Voi începe cu ceea ce s-a întâmplat după ce antrenorul ne-a învățat că angajamentele sunt mai importante decât obiectivele.

Vino i-a făcut semn lui Tim să-l însoțească pe balconul cu vedere spre parc, unde au stat ore în șir și au rememorat trecutul, momentele cu antrenorul Richie și angajamentele sale, precum și ideile și practicile unice care transformaseră niște aspiranți în învingători.

Ce înseamnă acest model pentru liderii de astăzi

Fragmentul evidențiază o idee esențială pentru mediul de business: performanța sustenabilă nu este rezultatul unor obiective ambițioase stabilite pe termen scurt, ci al unor angajamente clare, asumate și respectate consecvent de întreaga echipă. În lipsa acestor angajamente, chiar și liderii bine intenționați pot ajunge în situația lui Tim – cu direcție neclară și rezultate slabe.

Din perspectivă managerială, diferența dintre Tim și Vino reflectă diferența dintre a „ști” și a „aplica”. Vino transformă principiile în practici zilnice, iar această disciplină creează o cultură organizațională solidă, vizibilă în performanța companiei sale. În schimb, pierderea consistenței în leadership duce rapid la scăderea eficienței echipei.

Cultura unei organizații nu se construiește prin declarații sau obiective, ci prin comportamente repetate, susținute de angajamente ferme. Claritatea, responsabilitatea și consecvența devin astfel avantaje competitive reale, capabile să redreseze echipele aflate în dificultate și să susțină creșterea pe termen lung.

Despre autor

Jim Gordon este un autor și speaker specializat în leadership și dezvoltarea echipelor performante, cunoscut pentru abordarea sa practică și orientată spre rezultate sustenabile.

Prin lucrările sale, el pune accent pe importanța angajamentelor clare și a disciplinei în construirea unei culturi organizaționale solide. Ideile sale sunt inspirate atât din mediul sportiv, cât și din experiența directă în business.

Jim Gordon