ADEO, lider mondial în domeniul îmbunătățirii locuinței și compania-mamă a Leroy Merlin, anunță lansarea inițiativei ALL ADEO, un program unic de participare la succesul companiei prin care cei 115.000 de angajați din 13 țări vor putea deveni acționari.
Cum funcționează ALL ADEO
Fiecare angajat va primi anual acțiuni gratuite ADEO, în valoare egală pentru toți, indiferent de țară, rol sau nivel ierarhic. Aceste acțiuni devin pe deplin disponibile după trei ani de vechime și pot fi investite în fondul de acționariat al angajaților, VALADEO, unde compania contribuie suplimentar cu 20%.
În prezent, 80.000 de angajați ADEO sunt deja acționari, reprezentând 13% din capitalul companiei. Noua inițiativă vizează extinderea participării, astfel încât 100% dintre angajați să devină acționari pe termen lung.
„Cred cu tărie că progresul contează cu adevărat atunci când este împărtășit și aduce beneficii tuturor în mod echitabil. Permițând fiecărui angajat să devină acționar, dăm o formă concretă culturii noastre de sharing”, a declarat Thomas Bouret, CEO ADEO.
În România, inițiativa va include 3.533 de angajați Leroy Merlin. „ALL ADEO este despre oameni și despre felul în care reușim să creștem împreună. Fiecare angajat care devine acționar contribuie la construirea unei comunități unite”, a subliniat Mathieu Bauduin, CEO Leroy Merlin România.
Impact și semnificație
ALL ADEO este implementat simultan în Europa, Brazilia, China, Vietnam și Africa de Sud. Proiectul nu doar recompensează implicarea angajaților, ci și consolidează obiectivul strategic al companiei: „We Make Home a Positive Place to Live”.
Această schemă completează mecanismele deja existente – participarea la profit și bonusurile – și reafirmă angajamentul ADEO pentru o performanță sustenabilă, atât economică, cât și socială și de mediu.
Ce înseamnă acest model de business
Modelul de acționariat al angajaților, aplicat acum de ADEO prin programul ALL ADEO, reprezintă o strategie prin care compania își aliniază direct succesul cu implicarea oamenilor săi. Practic, fiecare angajat devine nu doar un executant, ci și un co-proprietar al performanței organizației. Acest tip de model stimulează loialitatea, motivația și responsabilitatea, pentru că beneficiile financiare ale angajaților sunt legate de creșterea valorii companiei. În plus, consolidează cultura organizațională și reduce diferențele ierarhice, transformând succesul individual într-un rezultat colectiv. Pe termen lung, un astfel de mecanism poate crește stabilitatea și sustenabilitatea afacerii, pentru că echipa are un interes direct în performanța companiei.


