Autor: Elena Badea, Managing Director, Valoria Business Solutions

Acum, când absolut totul poate ajunge online în câteva secunde, brandul de angajator nu mai e doar un concept abstract, ci un element esențial din ecuația succesului unei companii.

Pentru liderii de business, multe alte subiecte sunt mult mai presante. Însă, realitatea este că un brand de angajator puternic aduce oamenii buni în companie mai repede, îi păstrează implicați mai mult timp și le dă motivații mai valoroase. Nu e vorba doar de marketing, ci de o strategie care valorifică eficient resurse și reduce riscurile.

Într-o piață a muncii tot mai competitivă, angajații aleg companiile care oferă mai mult decât un salariu: un mediu sănătos, sens, dezvoltare continuă și transparență. De aceea brandul de angajator este nu doar un simplu factor de diferențiere, ci o investiție strategică.

Beneficiile unui brand de angajator puternic

Brandul de angajator reprezintă percepția generală pe care o au candidații, angajații și alte publicuri țintă relevante despre o companie ca loc de muncă.

Este ceea ce scoate în evidență o organizație în această piață a muncii competitivă și din ce în ce mai influențată de recenzii online și platforme precum Undelucram.ro sau LinkedIn.

În ultimii 10 ani, cel puțin, percepțiile despre muncă s-au schimbat dramatic. Pentru mulți, munca este asociată cu stresul, lipsa sensului sau chiar pierderea echilibrului între viața personală și cea profesională.

De aceea, un brand de angajator bine construit poate face diferența între atragerea și păstrarea talentelor de top sau pierderea lor în favoarea competitorilor.

  • Atragerea talentelor de calitate: Un brand pozitiv atrage candidați mai buni.
  • Reducerea costurilor de recrutare: Un brand puternic reduce efortul în bani sau timp pentru recrutare.
  • Retenția angajaților: Angajații rămân mai mult timp în echipă și devin ambasadori ai companiei.
  • Creșterea productivității: Angajații aliniați valorilor companiei sunt mai motivați (intrinsec) și mai productivi.
  • Consolidarea imaginii de ansamblu a companiei: Percepția pozitivă ca angajator influențează reputația generală în piață.

Un studiu realizat de LinkedIn arată că 75% dintre candidați cercetează reputația unei companii înainte de a aplica și că 86% dintre femei și 67% dintre bărbați declară că nu ar lucra pentru o organizație cu o reputație proastă, chiar dacă ar primi o ofertă salarială mai mare.

Checklist pentru un brand de angajator puternic

Un brand de angajator puternic începe cu implicarea top managementului. Checklist-ul acesta nu este doar pentru HR, ci reprezintă un mod strategic pentru a atrage, reține și motiva talentele.

  • Claritate în valori:Definirea și comunicarea clară, consecventă și coerentă a valorilor companiei în interior și în exterior.
  • Cultură organizațională sănătoasă:Construirea unui mediu în care angajații simt că sunt apreciați și respectați. Aici trebuie să se țină cont de toți factorii de igienă și de motivare din teoria factorilor duali a lui Herzberg.
  • Experiența angajatului:Conștientizarea faptului că de la onboarding până la dezvoltarea profesională, fiecare interacțiune contează. Operaționalizarea unor fluxuri integrate și automatizate (cel puțin) pentru partea administrativă a acestor procese.
  • Comunicare transparentă:Menținerea unui dialog constant și autentic cu angajații și candidații.
  • Gestionarea reputației online:Monitorizarea și gestionarea feedbackului de pe platformele de recenzii.
  • Facilitarea schimbării în HR:Adaptarea la noile cerințe ale pieței muncii, precum flexibilitatea sau lucrul remote.

Trebuie înțeles, la nivel de top și middle management, faptul că o cultură organizațională sănătoasă, alături de claritatea valorilor și comunicarea transparentă inspiră încredere. În același timp, o experiență excelentă a angajaților și adaptarea procedurilor și proceselor din HR cresc productivitatea.

Numai în acest fel, reputația online a companiei va reflecta în mod autentic succesul unei echipe bine conduse.

Cele 10 greșeli majore în construirea brandului de angajator

  1. Lipsa unei propuneri de valoare clare

O companie fără o propunere de valoare bine definită riscă să nu atragă atenția candidaților calificați. O propoziție clară care să explice de ce un candidat ar trebui să aleagă organizația este esențială pentru a te diferenția de competiție. Aceasta trebuie să includă elemente precum cultura organizațională, oportunitățile de creștere profesională și beneficiile unice oferite.

  1. Tratarea angajaților ca pe simple resurse

Angajații care se simt tratați ca simple instrumente pentru atingerea obiectivelor devin rapid demotivați. Ignorarea bunăstării lor psihice și emoționale poate duce la burnout și la creșterea fluctuației de personal. Investiția în programe de dezvoltare, suport emoțional și recunoaștere contribuie semnificativ la construirea unui brand de angajator pozitiv.

  1. Promisiunile false

Promisiunile nerealiste din timpul recrutării creează așteptări care, odată încălcate, distrug încrederea în companie. De exemplu, dacă promiteți o cultură flexibilă, dar implementați practici de micromanagement, angajații vor fi dezamăgiți. Autenticitatea și onestitatea sunt fundamentale pentru a construi o reputație solidă și durabilă.

  1. Ignorarea feedbackului angajaților

Feedbackul angajaților oferă informații valoroase despre cultura organizațională și problemele care afectează moralul echipei. Fără un sistem de colectare și analiză a acestui feedback, companiile riscă să piardă încrederea angajaților și să crească rata de plecări. Ascultarea și acțiunile bazate pe feedback demonstrează respect și interes real pentru angajați.

  1. Ignorarea stării de bine a angajaților

Într-un mediu de lucru modern, starea de bine a angajaților este un factor-cheie pentru retenție și performanță. Companiile care nu investesc în sănătatea mintală, diversitate și incluziune își diminuează atractivitatea. Beneficiile personalizate, flexibilitatea și recunoașterea contribuie la construirea unui mediu în care angajații se simt valorizați.

  1. Neglijarea potențialului angajaților actuali

Focalizarea exclusivă pe atragerea de noi talente, în detrimentul dezvoltării celor existenți, creează un climat de insatisfacție. Angajații actuali care simt că nu sunt valorizați devin demotivați, ceea ce duce la o fluctuație ridicată. Investiția în formare și oportunități interne de avansare consolidează loialitatea și motivația.

  1. Subestimarea importanței onboarding-ului

Onboarding-ul este prima impresie reală pe care un angajat o are despre companie. Un proces dezorganizat sau lipsit de claritate poate determina noii angajați să-și regândească alegerea. Crearea unui plan bine structurat, cu obiective clare și sprijin continuu, facilitează integrarea rapidă și productivă în echipă.

  1. Lipsa unei strategii de comunicare

Un brand de angajator puternic necesită o strategie clară de comunicare, care să transmită valorile și cultura companiei. Lipsa unei direcții bine definite face dificilă atragerea și retenția talentelor. Resursele alocate unei strategii de comunicare bine gândite se reflectă direct în creșterea notorietății și a atractivității pe piață.

  1. Lipsa unei prezențe online puternice

Candidații folosesc internetul pentru a cerceta angajatorii înainte de a aplica. Un site de cariere prost organizat sau inactivitatea pe rețelele sociale afectează percepția despre companie. Mai mult, recenziile negative neadresate pe platformele de recrutare lasă impresia unei organizații indiferente, ceea ce descurajează aplicările valoroase.

  1. Neadaptarea la noile tendințe

Tendințele actuale precum sistemul de lucrul hibrid, echilibrul viață personală-profesională sau beneficiile personalizate influențează decizia candidaților. Companiile care ignoră aceste așteptări devin irelevante pe piața muncii. Adaptarea rapidă la aceste schimbări, prin politici flexibile și programe moderne, asigură competitivitatea pe termen lung.

În concluzie

Ignorarea nevoilor angajaților și reducerea relației cu aceștia la o simplă tranzacție salarială pot distruge complet capacitatea unei companii de a atrage și reține talente.

Lipsa unei culturi organizaționale sănătoase și a unei experiențe pozitive alimentează demotivarea angajaților, le scade performanța și conduce la o reputație negativă a companiei pe piața muncii.

Companiile care continuă să facă greșelile menționate aici riscă nu doar să piardă angajați valoroși, ci să devină irelevante în fața competiției, cu costuri financiare și operaționale uriașe.

Neinvestirea în brandul de angajator este un demers periculos, care compromite viitorul organizației, reducând-o la o entitate lipsită de atractivitate și viabilitate pe termen lung.

Scrie un comentariu

Echipa Ziarul Pozitiv nu a solicitat și nu beneficiază de finanțare din fonduri guvernamentale. Publicitatea este limitată și prezentată într-un mod neinvaziv. De asemenea, Ziarul Pozitiv nu acceptă fonduri de la partide politice și nu promovează industrii precum jocurile de noroc, pariurile, alcoolul și tutunul. Așadar, prin utilizarea serviciilor oferite de Ziarul Pozitiv, sprijini activitățile societății civile și contribui la promovarea inițiativelor care aduc binele și prosperitatea. Descoperă serviciile noastre!