De la fonduri europene la proiecte energetice integrate. Petru Luhan: „Stocarea energiei devine una dintre marile oportunități de investiție”

De la consultanță pentru accesarea fondurilor europene la proiectarea de parcuri fotovoltaice, sisteme de stocare a energiei și infrastructură electrică de înaltă tensiune, dezvoltarea EMAS urmărește una dintre transformările majore ale economiei ultimului deceniu: apropierea tot mai puternică dintre finanțare, tehnologie și energie.

Petru Luhan, fost europarlamentar și CEO al EMAS, vorbește la Ziarul Pozitiv despre evoluția companiei, despre modelul „One Stop Shop” construit pentru antreprenori și investitori și despre domeniul pe care îl consideră una dintre cele mai interesante oportunități ale momentului: sistemele de stocare a energiei în baterii – BESS.

Povestea este relevantă și dintr-o perspectivă mai largă. Investițiile în energie regenerabilă nu mai înseamnă astăzi doar construirea unor noi capacități fotovoltaice. Odată cu creșterea producției din surse variabile, stocarea, racordarea la rețea, automatizarea și accesarea finanțărilor au devenit componente ale aceluiași ecosistem.

EMAS, de la consultanță pentru fonduri europene la energie

Potrivit lui Petru Luhan, începuturile EMAS sunt legate direct de experiența sa în domeniul fondurilor europene. După încheierea activității politice europene, direcția aleasă a fost consultanța pentru proiecte finanțate din bani europeni.

Ideea de la care a pornit a fost una simplă: construirea unui business într-un domeniu în care exista deja expertiză.

Ulterior, activitatea companiei s-a extins spre proiectarea și dezvoltarea parcurilor fotovoltaice, iar o nouă etapă a fost reprezentată de proiectele dedicate sistemelor de stocare a energiei.

„Am început cu activitatea de consultanță pe fonduri europene, după principiul că succes poți să ai într-un domeniu în care ai expertiză. După aceea am început cu proiectarea și înființarea de parcuri fotovoltaice și am continuat cu proiectarea sistemelor de stocare”, explică Petru Luhan.

Petru LUHAN

În prezent, EMAS își concentrează activitatea pe două direcții complementare: EMAS Business Consulting, în zona consultanței pentru finanțări și investiții, și EMAS Energy, pentru componenta de proiectare și dezvoltare energetică.

Compania și-a construit astfel un model prin care un proiect poate fi analizat atât financiar, cât și tehnic, înainte de a ajunge în faza de construcție.

Ce înseamnă modelul „One Stop Shop”

Una dintre ideile pe care Petru Luhan le pune în centrul dezvoltării EMAS este conceptul de One Stop Shop.

Pentru un investitor care vrea să construiască un parc fotovoltaic sau o instalație BESS, proiectul presupune mult mai mult decât achiziția panourilor sau a bateriilor. Sunt necesare studii, proiectare, autorizații, racordarea la rețea, finanțarea investiției, achiziția echipamentelor și, în final, construirea și punerea în funcțiune.

Modelul integrat urmărește ca aceste etape să fie coordonate în cadrul aceluiași ecosistem de servicii.

Potrivit lui Luhan, echipa EMAS include experți și ingineri autorizați ANRE, inclusiv pentru proiectarea infrastructurii electrice necesare racordării proiectelor energetice la rețea.

În paralel, compania a investit și în dezvoltarea propriului portofoliu de proiecte energetice, inclusiv proiecte ajunse în stadiul „ready to build”, care pot fi dezvoltate în continuare sau transferate către investitori.

Această evoluție ilustrează și modul în care piața regenerabilelor s-a maturizat: consultanța, dezvoltarea proiectului și ingineria nu mai pot fi privite separat atunci când investițiile ajung la zeci sau chiar sute de milioane de euro.

De ce stocarea energiei devine atât de importantă

Odată cu dezvoltarea accelerată a capacităților fotovoltaice și eoliene, o nouă provocare devine tot mai vizibilă: energia nu este întotdeauna produsă atunci când există cea mai mare nevoie de ea.

Un parc fotovoltaic produce cel mai mult în timpul zilei, însă vârfurile de consum și prețurile ridicate pot apărea în alte intervale. În același timp, volume mari de producție regenerabilă pot genera dezechilibre sau presiuni asupra rețelei.

Aici intervin sistemele BESS – Battery Energy Storage Systems.

Acestea permit preluarea energiei electrice în perioadele în care există disponibilitate și stocarea ei pentru utilizarea sau injectarea ulterioară în rețea.

Dincolo de simpla „baterie”, un proiect BESS poate participa, în funcție de configurație și strategia comercială, la mai multe segmente ale pieței de energie: piața pentru ziua următoare, piața intrazilnică, serviciile de sistem sau mecanismele de echilibrare.

Pentru Petru Luhan, tocmai această nevoie structurală a sistemului energetic transformă stocarea într-o zonă cu potențial investițional ridicat.

„În România și în Europa nu există în acest moment multe domenii cu perspective comparabile cu energia regenerabilă. Iar pentru că rețelele sunt dezechilibrate, stocarea energiei a devenit chiar mai interesantă decât simpla dezvoltare a unui parc fotovoltaic”, spune Petru LUHAN, CEO-ul EMAS.

Randamentele pot fi atractive, dar depind de proiect

Petru Luhan vorbește despre posibilitatea recuperării rapide a investițiilor în anumite proiecte de stocare și consideră că finanțările nerambursabile pot îmbunătăți semnificativ economia unui proiect BESS.

Aceste estimări trebuie însă analizate în contextul fiecărei investiții. Perioada de recuperare nu este identică pentru toate proiectele și depinde de factori precum costul bateriilor, capacitatea instalației, condițiile de racordare, strategia de tranzacționare a energiei, numărul ciclurilor de încărcare și descărcare, evoluția prețurilor și costurile de finanțare.

Cu alte cuvinte, BESS poate fi o oportunitate importantă, dar nu este o investiție cu randament garantat.

Un proiect performant începe cu analiza pieței și cu dimensionarea corectă a instalației, nu cu alegerea unei baterii.

Până la 15 milioane de euro pentru investiții BESS

Contextul este cu atât mai relevant în această perioadă cu cât România dispune și de o schemă de finanțare dedicată sistemelor autonome de stocare.

Așa cum Ziarul Pozitiv a prezentat într-o analiză dedicată finanțărilor BESS, schema susținută prin Fondul pentru Modernizare are un buget total de 150 de milioane de euro, iar sprijinul poate ajunge până la 15 milioane de euro pentru o întreprindere.

Programul vizează instalațiile noi și autonome de stocare, conectate la rețelele de transport sau distribuție.

Printre condițiile principale prezentate în schema de finanțare se numără:

• puterea instalată de minimum 1 MW;
• capacitatea necesară pentru cel puțin două ore de încărcare sau descărcare la puterea instalată;
• un ajutor de maximum 69.000 de euro pentru fiecare MWh instalat;
• proiecte noi, autonome, de stocare în baterii.

Pot aplica microîntreprinderile, IMM-urile, companiile mari și societățile nou-înființate care îndeplinesc criteriile programului.

Un element important este faptul că selecția proiectelor se realizează printr-un mecanism competitiv. Astfel, solicitarea finanțării maxime nu reprezintă automat cea mai bună strategie, deoarece valoarea ajutorului cerut pentru fiecare MWh influențează punctajul proiectului.

Fondurile europene sunt doar o componentă a investiției

Experiența acumulată de EMAS în consultanță a determinat compania să lege tot mai strâns finanțarea de analiza tehnică.

Într-un proiect energetic, obținerea grantului reprezintă doar una dintre etape.

Investitorul trebuie să răspundă și altor întrebări: există suficientă capacitate de racordare? Care este amplasamentul optim? Ce tehnologie trebuie utilizată? Care este modelul de venit? Cum va fi exploatat proiectul după punerea în funcțiune? Ce cheltuieli rămân în sarcina beneficiarului?

Chiar și programele cu intensitate ridicată a sprijinului nu acoperă automat întreaga investiție. Studiile, proiectarea, consultanța, anumite costuri de racordare, finanțarea sau alte categorii de cheltuieli pot rămâne în responsabilitatea investitorului.

De aceea, decizia privind un proiect BESS trebuie să fie una economică și tehnică înainte de a fi una legată de accesarea unui grant.

Energia intră într-o nouă etapă

Povestea EMAS reflectă, într-o anumită măsură, evoluția întregii piețe. În urmă cu un deceniu, discuția despre regenerabile era dominată de producția de energie. Astăzi, subiectele sunt mai complexe: stocare, flexibilitate, racordare, digitalizarea sistemului energetic și finanțarea unor proiecte tot mai sofisticate.

Pentru antreprenori și investitori, această schimbare creează noi oportunități, dar și obligația unei analize mai riguroase.

Petru Luhan vede în stocarea energiei una dintre direcțiile cu cel mai mare potențial al următorilor ani. Argumentul său pornește de la o problemă concretă: cu cât producția regenerabilă crește, cu atât devine mai importantă capacitatea sistemului de a muta energia dintr-un interval în altul.

Iar dacă prima etapă a tranziției energetice a fost despre cum producem mai multă energie verde, următoarea pare să fie tot mai mult despre cum o stocăm, o administrăm și o folosim atunci când avem nevoie de ea.

EMAS Business Consulting oferă consultanță pentru accesarea fondurilor europene, iar prin EMAS Energy compania dezvoltă servicii de proiectare și implementare pentru parcuri fotovoltaice și sisteme BESS, într-un model integrat de tip One Stop Shop.

Contact EMAS: 0759 046 529
E-mail: [email protected]
Website: emasconsulting.com

Citește și:

ANUNȚ: EMAS Energy cumpără sau închiriază terenuri pentru proiecte de investiții

EMAS Energy își extinde echipa și caută ingineri experți în energie fotovoltaică

Companiile pot accesa din 1 septembrie finanțări de până la 15 milioane de euro pentru proiecte BESS

Ce fonduri europene nerambursabile mai pot accesa antreprenorii în această perioadă. Petru Luhan: „Un consultant bun trebuie să facă preanaliza înainte de orice promisiune”

Fondurile europene – oportunitate pentru dezvoltarea companiilor românești