Structura organizației este unul dintre principalele instrumente prin care strategia se transformă în activitate concretă. O structură bine construită clarifică ce muncă trebuie realizată, de cine, cum și unde și modul de colaborare al diferitelor părți ale companiei pentru scopul…
Un angajat publică pe contul personal un mesaj discriminatoriu despre un client important, în timp ce profilul său îl identifică drept reprezentant al companiei. Postarea devine virală, este preluată de presă, iar clienții cer public explicații și amenință cu boicotarea…
Într-o firmă antreprenorială care produce mobilier la comandă pentru hoteluri și restaurante, fondatorul urmărea, la început, trei lucruri: cifra de afaceri, profitul și trezoreria. Comenzile creșteau, deci concluzia părea simplă: businessul merge bine. Apoi au început problemele: proiecte livrate cu…
În multe companii antreprenoriale, oamenii și organizația evoluează mai repede decât structurile interne care ar trebui să le susțină. Echipele cresc, apar manageri noi, tensiunile dintre operațional și strategie se accentuează, iar fondatorul începe să simtă că subiectele de resurse…
Pe măsură ce afacerile de familie evoluează și cresc în complexitate, gestionarea oamenilor devine un factor decisiv pentru continuitate și performanță. Andreea Lupu, consultant în strategie organizațională și managementul capitalului uman, analizează particularitățile funcției de HR în acest tip de…
În multe IMM-uri antreprenoriale, funcția de HR apare mai târziu. La început, fondatorul și câțiva oameni de încredere se ocupă de recrutare sau rezolvarea problemelor din echipă iar salarizarea este alocata la contabilitate. Este normal: în primele faze ale unei…
Pe măsură ce companiile cresc, gestionarea oamenilor devine la fel de importantă ca strategia sau finanțele. Andreea Lupu, consultant în strategie organizațională și managementul capitalului uman, analizează evoluția funcției de resurse umane și transformarea acesteia dintr-un rol administrativ, centrat pe…
Potrivit raportului global EY CHRO 2030, funcțiunea de Resurse Umane nu mai poate rămâne un actor pasiv în organizații. 85% dintre executivi afirmă că HR-ul trebuie să devină o componentă critică în atingerea obiectivelor de business. În același timp, 89%…