Potrivit raportului global EY CHRO 2030, funcțiunea de Resurse Umane nu mai poate rămâne un actor pasiv în organizații. 85% dintre executivi afirmă că HR-ul trebuie să devină o componentă critică în atingerea obiectivelor de business. În același timp, 89% dintre angajatori subliniază nevoia unei transformări profunde a acestui rol.
Competențe esențiale pentru liderii HR
Executivii intervievați așteaptă de la liderii HR:
- Planificare strategică a forței de muncă (cantitativ și calitativ)
- Înțelegere financiară și abilitatea de a gestiona indicatori de performanță (P&L)
- Adoptarea tehnologiilor moderne, de la AI la analize avansate
- Capacitate de promovare a schimbării prin pilotarea internă a inovațiilor tehnologice
Un lider HR eficient trebuie să combine viziunea de business cu empatia și abilitățile digitale, devenind un partener activ al managementului executiv.
Transformarea HR: politici moderne și digitalizare
Pe lângă abilități, raportul EY propune o schimbare de paradigmă în modul de operare al departamentelor de HR:
- Politici salariale echitabile și flexibile, centrate pe bunăstarea angajaților
- Utilizarea inteligenței artificiale pentru eficientizarea proceselor interne
- Transparență și comunicare activă privind beneficiile și perspectivele de carieră
Modelul de HR al viitorului este centrat pe personalizare, digitalizare și valoare adăugată. Prin integrarea acestor elemente, funcțiunea de Resurse Umane poate deveni catalizator al transformării organizaționale.
Într-un context economic și tehnologic în continuă schimbare, liderii HR trebuie să devină arhitecții culturii organizaționale și ai adaptabilității. Prin viziune, instrumente moderne și colaborare strânsă cu top managementul, funcțiunea HR poate garanta sustenabilitatea și competitivitatea pe termen lung.
